开源的甜区:为什么六倍利润刚刚好
解释十个月回本对应六倍利润的开源商业逻辑,以及AGI路线图与持续学习的定义。
我们只赚六倍利润的情况下,开源是不会有什么影响的。
这个事情都有难点,所以这是属于我们这个规模的公司的一个甜区,sweet point。然后如果我们更大了,可能我们没有其他问题;如果更小的话,朋友们力量又会不足。所以,至于开源,我觉得我们应该定价。目前我们应该认识到,不会逼人。因为定价的模型,我也不会收一个非常高的费用,我也是可能按照十个月回本来收这个费。按十个月回本,就已经能够把竞争对手……
我按十个月回本这个,就能够让独立部署的第三方无利可图。第三方他做不到,他做不到这个成本,他肯定做不到。所以开源并不会影响我的收入。当然,如果说我要赚一百倍的利润,那么开源是……听到你的话,但视频好像掉了,老板。刚刚可能是电话接来了。
就是开源,我觉得对我们的商业模式是没有任何影响的。前提是我们只赚六倍的利润,十个月收回成本,大概对应的是六倍的利润。我们只赚六倍利润的情况下,开源是不会有什么影响的。但如果说你要赚一百倍利润,那么开源确实会影响你赚一百倍利润,因为第三方会部署,他可能是二十倍成本,就比你低了。
这个模式是不是长期可以持续的?我觉得是可以的。就在我们这个愿景下,我觉得开源是长期可以持续的,或者我们是打算这么做的。你可以认为,克制也是让你在长期更有利。这个策略是能够在技术前面让我们有更多的机会,我们能够做成 AGI 的概率也是更大的。我们更从容。
你想,我们根本都不用加班,因为就没那么难。但是对其他家来讲,可能就很难,因为你想的也太多了。其实不难的,根本就不难。才开始是一个……外面可能看起来,我们选了一个很难的模式,我们要做研究,我们去做最难的事情,好像是个 hard 的模式。但其实我们在其他地方舍弃了很多,使得我们还是非常有力的,我们还是做得非常轻松的。
所以对开源这件事情,实际上我的判断是,它是持续的。开源和商业付费之间没有冲突,前提是六倍利润的情况下没有冲突的。六倍利润看起来很高,但其实不高。因为现在 AI 的效率这么高的情况下,现在一个合理利润可能就是这么多。未来它可能会降到,比如说四倍、三倍,我觉得这已经是……再到底也不可能再降了。但就是它还是会有很大的利润。
就光是看卖 API 这个事情,但我并不觉得卖 API 这个事情有那么大吸引力。但是就这个事情,你可以说明,没有,我没有看到有什么冲突。然后我也不担心别人部署我们的模型,然后跟我们来竞争,一点都不担心。我们还希望他们能够部署起来。
我们尽可能给开源社区提供帮助,协助大家能够把我们的模型部署起来。我不担心他会跟我抢这个生意,因为这个市场足够大。我只担心他部署不起来,他有些细节没做对,效果变得比较差,或者说他的成本会比较高。对,这里是没有冲突的。
然后去年的时候,我问的,去年有 To B 这个生意的时候会问得比较多的是:我们那个 C 端,我开源,那么 C 端是不是跟我这个 C 端又会冲突了呢?因为我没有流量的优势,或者说腾讯自己流量很多,他部署我们的开源模型,他就把所有的 C 端用户都接过去了,就把我的 C 端用户都抢走了。但其实并不会,这个还是有很多原因的。
然后问题是:我们给的开源模型,跟我们自己部署的模型是不是一样?是一样的。我们不会说开源一个差点的模型,然后我们自己部署的时候用一个更好的模型,是不会的,是一样的。这也说明它其实没有冲突。我们去年一整年,在 C 端我基本就是开源了,然后 C 端的服务没有看到冲突,真的没有看到冲突。所以,这是开源的这部分。
然后下面还有就是,公司的长期 vision,我觉得我们目标应该是 AGI。每个人对 AI 定义不一定一样,但是不妨碍我们把 AGI 当做我们的目标。从技术路线上来看,其实 AGI 这条路线图是比较清晰的。跟目前的这一代 AI 技术,如果说你能够把一个问题描述得很清楚,给它完整的上下文和指令,它已经超过人类了。但这里有个定义,有个前提是:你给它完整的上下文,你给它完整的指令。
然后这个定义是很难达到的。比如说我们今天开会,其实我们前面有很长很强的上下文,可能大家有几十年的上下文,然后这是 AI 不具备的。那么现在 AI 能具备的是,在一个局限的上下文里面,它能做得比人更好。但它还是替代不了人类。这里面还差一个地方,是持续学习。因为人也能够持续学习。你招一个员工,他可能花两个月时间来熟悉这公司的环境,熟悉他的工作,他谈两个月的,你这样他就可以上手了。
他就能做很多事情。他能够听懂你说的话,比如说你说,叫那个小王来,他就知道小王是谁。但如果 AI 的话,因为这个上下文,他前面没有这两个月的学习。你跟他说,叫小王过来,你得告诉他小王是谁、什么职务、他在哪里、要怎么去找他、要找他的时候注意什么。你得给 AI 所有的上下文。那么在这种情况下,AI 是能做的,但是你不可能给他所有的上下文,也不现实。
所以 AI 并不能够替代你的员工。但如果说 AI 具有持续学习的能力,它跟你的员工一样,到公司学习两个月,那么就可以替代天下的人了,所以我们离下一步还差一个学会学习。AI 的发展,我们可以理解成它是一个阶梯。去年走的阶梯是 CoT,就是思维链。因为我们发现,通过思维链的方式,可以让智能达到一个更高的水平。通过它自己思考,可以让这个上限,可以让这个 AI 能做更多的事情。